Comprendre la cartographie des risques climatiques
Qu’est-ce qu’une cartographie des risques ?
La cartographie des risques est une démarche issue du risk management et de l’Enterprise Risk Management (ERM). Elle consiste à identifier, évaluer et hiérarchiser les aléas susceptibles d’affecter une organisation.
Elle ne se limite pas à dresser une liste de menaces : elle offre une vision structurée et objective, mettant en lumière à la fois les vulnérabilités et les marges de progrès. Mise en place par les grandes entreprises et généralement conduite par un risk manager, cette méthode est de plus en plus utilisée par les ETI et PME-PMI ainsi que par les collectivités et acteurs publics pour sécuriser leur stratégie, piloter leurs activités et renforcer la résilience de l’organisation et de son écosystème.
Pourquoi une entreprise doit-elle cartographier ses risques climatiques ?
Le changement climatique n’est plus un horizon lointain : il impacte d’ores et déjà les modèles économiques et les chaînes de valeur. Les canicules fragilisent la santé des salariés et la productivité. Les inondations perturbent les sites et les réseaux logistiques. La sécheresse affecte les ressources en eau et les matières premières. Ne pas les anticiper revient à exposer son entreprise à des ruptures brutales, coûteuses et parfois irréversibles.
La cartographie des risques climatiques permet :
• d’objectiver la connaissance des vulnérabilités d’une entreprise face aux aléas climatiques,
• de prioriser et hiérarchiser les enjeux les plus critiques,
• de mettre en évidence les plans d’action nécessaires pour développer les capacités d’adaptation de l’entreprise afin deréduire ses vulnérabilités,
• de se lancer dans une démarche structurée d’adaptation au changement climatique et en particulier un diagnostic des risques climatiques physiques
• de révéler les premières opportunités : diversification de l’offre, innovation technologique, optimisation énergétique, attractivité renforcée auprès des clients et partenaires.
Comment fonctionne la méthodologie
La démarche repose sur trois volets complémentaires :
1. Sensibilité climatique
Évaluer dans quelle mesure les composantes de votre chaîne de valeur (salariés, infrastructures, matières premières, systèmes, etc.) sont susceptibles d’être impactées par des aléas climatiques.
2. Evolution des aléas climatiques à l’horizon considéré
Choisir l’horizon souhaité d’évaluation (2030, 2050 ou 2100) et évaluer en fonction l’évolution attendue des aléas climatiques due aux effets du changement climatique.
3. Niveau de maîtrise
Positionner votre organisation selon l’avancement de vos actions : plan d’action non initié, initié, avancé ou terminé.
Retrouvez des explications détaillées sur chacune de ces échelles et les choix possibles sur la page dédiée : « Guide pratique et méthodologique »
Chaque réponse contribue à la construction de la cartographie graphique :
• une matrice des risques qui croise pour chacune des composantes de votre chaîne de valeur, vos sensibilités climatiques et les niveaux de maîtrise associés,
• des représentations visuelles plus détaillées, par alea et par composante de votre chaîne de valeur,
• une synthèse qui met en évidence vos zones de fragilité et vos marges de progression, permettant d’identifier les axes prioritaires d’un plan d’action.
En quoi l'outil Macartoclimat est-il dédié aux risques climatiques ?
Contrairement à une cartographie de risques « classique », centrée sur les dimensions financières, opérationnelles ou réglementaires, cet outil a été conçu spécifiquement pour s’intéresser aux risques climatiques physiques.
Il prend en compte :
• les aléas physiques liés au climat (fortes chaleurs, inondations, sécheresse, tempêtes, etc.),
• leur évolution projetée à moyen et long terme,
• et leur impact concret sur vos composantes stratégiques (salariés, approvisionnements, infrastructures, réseaux, etc.).
Ce pré-diagnostic est conçu pour être un déclencheur pour l’entreprise afin qu’elle puisse par la suite se lancer une démarche structurée d’adaptation au changement climatique. Il vous aidera à définir vos priorités, renforcer votre résilience et saisir les opportunités que représente l’adaptation (innovation, compétitivité, transition bas-carbone, par exemple).
Un premier pas vers la stratégie d’adaptation
En une demi-journée, vous obtenez un rapport personnalisé qui constitue une photographie de votre exposition climatique et une base pour vos décisions stratégiques.
Il ne remplace pas un diagnostic de risques climatiques physiques , mais il initie une dynamique : vous alertez vos équipes, structurez vos réflexions et alignez vos actions avec les attentes de vos parties prenantes.
En vous engageant dans cette démarche, vous ne subissez pas le climat : vous en faites un levier de résilience et de compétitivité durable.